5月9日，當(dāng)升科技召開2022年廉（聯(lián)）控工程啟動會，總結(jié)回顧公司廉（聯(lián)）控工程工作進(jìn)展及取得的階段性成果，分享各部門工作經(jīng)驗(yàn)及亮點(diǎn)，對2022年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署和安排。公司黨委書記、董事、總經(jīng)理陳彥彬出席會議并講話。
陳彥彬指出，廉（聯(lián)）控工程是綜合質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)保管理、內(nèi)控管理、合規(guī)管理的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，是一種現(xiàn)代化管理手段，要確保落地，做出實(shí)效。陳彥彬?qū)?022年廉（聯(lián)）控工程工作提出三點(diǎn)要求，一是結(jié)合SAP、MES系統(tǒng)等信息化手段，加快推進(jìn)廉（聯(lián)）控工程信息化建設(shè)，以電子化方式固化流程。二是探索成立質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合規(guī)管理、廉（聯(lián)）控工程聯(lián)合工作小組，統(tǒng)籌推進(jìn)，打造全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程樣板，以更加直觀的方式指導(dǎo)工作，切實(shí)發(fā)揮廉（聯(lián)）控工程實(shí)效。三是各部門要重新審視完善流程，公司繼續(xù)將廉（聯(lián)）控工程開展情況納入考核，以強(qiáng)有力的保障措施推進(jìn)廉（聯(lián)）控工程落地落實(shí)。
公司副總經(jīng)理陳新與大家分享了工作感悟，提醒各部門要強(qiáng)化制度宣貫，確保制度流程執(zhí)行到位，同時(shí)希望部門負(fù)責(zé)人提高站位，對苗頭性問題抓早抓小，防微杜漸。與會其他班子成員結(jié)合工作實(shí)際分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。
會議以“現(xiàn)場+視頻”的形式召開，公司管理層、中層以上干部及各中心廉（聯(lián)）控工程推進(jìn)員參加，公司紀(jì)委書記景燕主持會議。
