為進(jìn)一步提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平，深挖各業(yè)務(wù)領(lǐng)域潛能，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化，5月27日，當(dāng)升科技“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”2024年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)在總部舉行。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳彥彬出席會(huì)議并講話。
陳彥彬指出，本次行動(dòng)是驅(qū)動(dòng)公司總體經(jīng)濟(jì)效益提升的一項(xiàng)重要舉措，是推進(jìn)“全員、全要素、全過(guò)程”的成本管理與管控的有效載體，有助于提高公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，陳彥彬從“為什么做”“做成什么樣”“怎么做”三個(gè)方面進(jìn)行了解讀和宣貫，并提出五點(diǎn)要求。一是以“六降本四增效”方法論為核心，以費(fèi)用、收率、原材料、技術(shù)輸出等六個(gè)方面為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升人效、機(jī)效、料效、能效；二是強(qiáng)化技術(shù)支撐，充分發(fā)揮各研究院和工藝、設(shè)備等技術(shù)部門(mén)的能動(dòng)性主動(dòng)性，以技術(shù)手段促進(jìn)效能提升；三是注重質(zhì)量與效率，質(zhì)量是最大的效率，也是最大的降本，要以工作的質(zhì)量和結(jié)果來(lái)評(píng)估過(guò)程安排的合理性；四是健全機(jī)制保障，做好項(xiàng)目立項(xiàng)、過(guò)程跟蹤、評(píng)估激勵(lì)等工作，通過(guò)階段性評(píng)估和過(guò)程激勵(lì)，增強(qiáng)活動(dòng)的儀式感；五是把控各項(xiàng)目管理節(jié)奏，核心領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組要以季度為單位，做好定期檢查評(píng)估和激勵(lì)，確保開(kāi)源節(jié)流、降本增效工作取得扎實(shí)成效。
會(huì)上，公司“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)銷(xiāo)售組、原料組、研發(fā)組、生產(chǎn)組、工程組、中鼎組組長(zhǎng)依次發(fā)布行動(dòng)方案，并逐一簽訂軍令狀。
公司各業(yè)務(wù)中心、研究院及子公司負(fù)責(zé)人紛紛表示，將以此次行動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)激發(fā)員工努力拼搏、主動(dòng)作為的工作熱情，筑牢全員過(guò)“緊日子”思想，充分挖掘各崗位、各部門(mén)、各單位內(nèi)在潛力和價(jià)值，為公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)增長(zhǎng)注入新動(dòng)能。
會(huì)議以線上線下相結(jié)合的方式召開(kāi)，公司管理層、中層管理人員共計(jì)60余人參會(huì)。
