為進(jìn)一步提升公司經(jīng)營管理水平，深挖各業(yè)務(wù)領(lǐng)域潛能，實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化，5月27日，當(dāng)升科技“開源節(jié)流、降本增效”2024年專項行動啟動會在總部舉行。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳彥彬出席會議并講話。
陳彥彬指出，本次行動是驅(qū)動公司總體經(jīng)濟(jì)效益提升的一項重要舉措，是推進(jìn)“全員、全要素、全過程”的成本管理與管控的有效載體，有助于提高公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，陳彥彬從“為什么做”“做成什么樣”“怎么做”三個方面進(jìn)行了解讀和宣貫，并提出五點要求。一是以“六降本四增效”方法論為核心，以費用、收率、原材料、技術(shù)輸出等六個方面為重點，進(jìn)一步提升人效、機效、料效、能效；二是強化技術(shù)支撐，充分發(fā)揮各研究院和工藝、設(shè)備等技術(shù)部門的能動性主動性，以技術(shù)手段促進(jìn)效能提升；三是注重質(zhì)量與效率，質(zhì)量是最大的效率，也是最大的降本，要以工作的質(zhì)量和結(jié)果來評估過程安排的合理性；四是健全機制保障，做好項目立項、過程跟蹤、評估激勵等工作，通過階段性評估和過程激勵，增強活動的儀式感；五是把控各項目管理節(jié)奏，核心領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組要以季度為單位，做好定期檢查評估和激勵，確保開源節(jié)流、降本增效工作取得扎實成效。
會上，公司“開源節(jié)流、降本增效”專項行動銷售組、原料組、研發(fā)組、生產(chǎn)組、工程組、中鼎組組長依次發(fā)布行動方案，并逐一簽訂軍令狀。
公司各業(yè)務(wù)中心、研究院及子公司負(fù)責(zé)人紛紛表示，將以此次行動為契機，持續(xù)激發(fā)員工努力拼搏、主動作為的工作熱情，筑牢全員過“緊日子”思想，充分挖掘各崗位、各部門、各單位內(nèi)在潛力和價值，為公司經(jīng)營穩(wěn)增長注入新動能。
會議以線上線下相結(jié)合的方式召開，公司管理層、中層管理人員共計60余人參會。
