當(dāng)升科技始終秉承“以科技創(chuàng)造綠色材料、以品質(zhì)實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值、以責(zé)任保障安全發(fā)展”的質(zhì)量方針，持續(xù)夯實(shí)公司質(zhì)量基礎(chǔ)管理，不斷強(qiáng)化公司產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理中的質(zhì)量職能。2023年，公司質(zhì)量中心設(shè)計(jì)質(zhì)量部應(yīng)勢而生。同期，曹用文加入公司設(shè)計(jì)質(zhì)量部成為團(tuán)隊(duì)一員。他以務(wù)實(shí)、奮進(jìn)、創(chuàng)新的職業(yè)熱情，將長期積累的專業(yè)知識與豐富經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中，為公司的設(shè)計(jì)質(zhì)量筑起了一道堅(jiān)實(shí)防線。
做細(xì)做優(yōu) 強(qiáng)化管理
曹用文將“事無巨細(xì)”的工作作風(fēng)貫穿于日常工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。初入公司，他便迅速進(jìn)入角色，僅用一個(gè)月的時(shí)間，便根據(jù)設(shè)計(jì)質(zhì)量部的工作特性與要求，逐條梳理出項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)質(zhì)量崗位職責(zé)，并形成了一套嚴(yán)密的質(zhì)量管控體系。
“設(shè)計(jì)開發(fā)從來都不是一個(gè)部門‘一頭熱’的事情”。為打破部門壁壘，使項(xiàng)目組更好地運(yùn)作，他呼吁跨職能團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作，牽頭組織銷售、采購、研發(fā)、質(zhì)量、工藝等部門每周召開會議，將客戶要求、開發(fā)進(jìn)度、品質(zhì)問題等情況深入探討，只為快速響應(yīng)客戶需求。
精益求精 變革突破
在當(dāng)升，“精益求精”不僅是每位員工的個(gè)人追求，更是質(zhì)量工作者矢志不渝的職業(yè)信念。曹用文作為設(shè)計(jì)質(zhì)量部的核心成員，深知精細(xì)化管理對于項(xiàng)目成功的重要性。
他經(jīng)常深入研發(fā)生產(chǎn)現(xiàn)場，當(dāng)了解到現(xiàn)場研發(fā)工程師有時(shí)無法在限定的時(shí)間內(nèi)，既要進(jìn)行試制產(chǎn)品調(diào)試，又要兼顧項(xiàng)目管理的情況時(shí)。曹用文結(jié)合公司不同項(xiàng)目復(fù)雜難易程度、技術(shù)成熟度、顧客需求類型、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等因素，仔細(xì)確認(rèn)設(shè)計(jì)開發(fā)流程，梳理出項(xiàng)目裁剪制度。通過對設(shè)計(jì)開發(fā)流程進(jìn)行不同程度的裁剪，使項(xiàng)目更加聚焦和有效，滿足了不同等級項(xiàng)目開發(fā)的個(gè)性化管理需求，有效提升了項(xiàng)目開發(fā)過程效率。
準(zhǔn)確無誤 確保質(zhì)量
“準(zhǔn)確無誤”是曹用文對自己的工作要求和真實(shí)寫照。有一次，他發(fā)現(xiàn)開發(fā)一款滿足客戶需求的產(chǎn)品是一項(xiàng)歷時(shí)周期長且過程流程繁雜的工作，然而公司現(xiàn)階段項(xiàng)目管理方案中，缺乏對各階段設(shè)計(jì)開發(fā)成熟度的整體評估。此后，他憑借豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，組織團(tuán)隊(duì)對《APQP控制程序》和《項(xiàng)目管理規(guī)定》進(jìn)行了全面更新，并提出在設(shè)計(jì)開發(fā)中的每個(gè)階段結(jié)束后，設(shè)立里程碑評審機(jī)制，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對該階段項(xiàng)目內(nèi)容及資料進(jìn)行復(fù)盤總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并明確資源需求。
此外，曹用文高度重視提交客戶資料的細(xì)節(jié)管理，通過組織更新《PPAP控制程序》，明確設(shè)計(jì)質(zhì)量部職責(zé)，確保客戶需求能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞至項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而保障提交的資料完全符合客戶的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
共享共促 知識傳承
“授人以魚，不如授人以漁”。曹用文深知個(gè)人的成長與團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步密不可分，堅(jiān)持用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為設(shè)計(jì)開發(fā)流程保駕護(hù)航。為了促進(jìn)知識的有效傳承與經(jīng)驗(yàn)的廣泛共享，他精心設(shè)立經(jīng)驗(yàn)分享知識庫，極大地豐富了團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)資源。此外，他每月組織項(xiàng)目經(jīng)理召開橫展會議，會上大家暢所欲言，共享項(xiàng)目開發(fā)過程中的得失，彌補(bǔ)知識盲點(diǎn)，提高開發(fā)人員對體系流程的理解。這種實(shí)踐導(dǎo)向的學(xué)習(xí)模式，能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)際體會到流程管控的重要性與實(shí)效性。
每一分付出都是對公司高質(zhì)量發(fā)展最真摯的承諾與貢獻(xiàn)。曹用文以飽滿的熱情與不懈的努力，積極推動公司質(zhì)量體系的完善與升級，用實(shí)際行動書寫著自己的燦爛人生，努力為公司的發(fā)展增添絢麗光彩。
