他長期扎根一線，時(shí)刻守護(hù)車間設(shè)備“健康”；他與設(shè)備渾然一體，實(shí)現(xiàn)了“心”與“芯”的情感交融。他就是常州當(dāng)升設(shè)備管理部車間設(shè)備維保班長肖勇，2020年加入當(dāng)升科技以來，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守車間、快速響應(yīng)，及時(shí)排除設(shè)備安全隱患，消除處置各類故障苗頭，立足本職崗位，忠實(shí)履職盡責(zé)。個(gè)人被評為公司“崗位能手”，所帶班組被評為年度“優(yōu)秀班組”。
辦法總比問題多
肖勇始終堅(jiān)信“實(shí)踐最能鍛煉人、成就人”，工作的大部分時(shí)間，他都在車間一線設(shè)備現(xiàn)場，了解和掌握設(shè)備的構(gòu)造、習(xí)性、參數(shù)及特性、故障排除技術(shù)等，不斷提升自己的專業(yè)技能水平。新產(chǎn)線調(diào)試過程中，某設(shè)備頻繁出現(xiàn)溫度、負(fù)壓不達(dá)標(biāo)問題，導(dǎo)致物料指標(biāo)不穩(wěn)定。期間，設(shè)備廠家技術(shù)團(tuán)隊(duì)來了一波又一波，調(diào)試了一次又一次，仍未得到徹底解決。面對挑戰(zhàn)，肖勇沒有輕言放棄，他通過對現(xiàn)場通盤復(fù)盤、大膽嘗試，采取優(yōu)化程序、調(diào)整參數(shù)、調(diào)整電機(jī)角度等一系列措施，不僅解決了這個(gè)困擾生產(chǎn)許久的瓶頸難題，設(shè)備性能更是優(yōu)于工藝標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)值，大大節(jié)約了成本，提高了生產(chǎn)效率。
為了將理論更好地與實(shí)際相結(jié)合，肖勇多年來始終堅(jiān)持行走于車間，發(fā)現(xiàn)于現(xiàn)場，排除于當(dāng)下。工作之余，他整理、記錄了大量的“第一手”資料，做到銘記在心、了然于胸。這種實(shí)干盡責(zé)的精神讓一個(gè)個(gè)技術(shù)難題在他面前迎刃而解。
越是艱險(xiǎn)越向前
肖勇是一個(gè)思維活躍、勇于創(chuàng)新的人。在他的意識里，沒有解決不了的問題和克服不了的困難，他常說，人總要有一股子倔強(qiáng)脾氣。
調(diào)試某設(shè)備時(shí)，其遠(yuǎn)程控制遲遲不能實(shí)現(xiàn)自動功能，肖勇看在眼里，急在心里。他利用業(yè)余時(shí)間，在現(xiàn)場反復(fù)琢磨推敲，大膽改變以前的思路和方法，在與領(lǐng)導(dǎo)充分溝通匯報(bào)通過后，立即著手改進(jìn)和優(yōu)化程序，經(jīng)過反復(fù)推敲實(shí)踐，最終實(shí)現(xiàn)了該設(shè)備的自動功能設(shè)想。
肖勇的創(chuàng)新步伐從未停歇，越是遇到硬骨頭的難題，越能看到他的不屈不撓精神和敢打必勝信心。他踴躍參與公司開展的降本增效“提案王”競賽活動，首次評審便通過8個(gè)改善提案，位列榜首。
授人以魚，不如授人以漁
肖勇深知一個(gè)人的能力是有限的，只有依靠和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體智慧，形成拳頭力量，才能無往而不勝。
他識才愛才助才，知無不言、言無不盡，把自己的經(jīng)驗(yàn)和技能毫無保留地傳授給所帶徒弟和設(shè)備部其他成員。盛沅沅通過他的言傳身教，在較短的時(shí)間內(nèi)就從維修技師成長為維保工程師，并走上維保班長崗位，實(shí)現(xiàn)了跨越式轉(zhuǎn)變；公司設(shè)備管理部肖強(qiáng)，在他的細(xì)心培養(yǎng)下，從一個(gè)“小白”迅速成長為一名出色的維修技師，在支援兄弟單位期間帶領(lǐng)班組圓滿完成調(diào)試任務(wù)，展現(xiàn)了良好的工作作風(fēng)和職業(yè)素養(yǎng)。
“讓大家共同成長，形成智能群體”，是肖勇最簡單的想法。工作中，他嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員；生活中，他用真心贏得人心，獲得眾人信任。在他擔(dān)任班長的3年里，先后培養(yǎng)了6名員工，都已成為維修操作方面的技術(shù)骨干。
“干我們這一行，一定要未雨綢繆，腳踏實(shí)地，當(dāng)好設(shè)備‘大管家’?！毙び率爻跣?、鑄匠心，穿梭在萬千設(shè)備中不斷挑戰(zhàn)和超越自我，將設(shè)備“大管家”的能力發(fā)揮到極致，用行動詮釋當(dāng)升精神。
