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員工風(fēng)采

誠信 務(wù)實 勤勉 創(chuàng)新
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?企業(yè)文化踐行者|劉瑾:以行動詮釋企業(yè)文化的力量

公司人力資源部人資主管劉瑾,初見她時,她展現(xiàn)出“外向、親和、富有感染力”的一面;在與她對接工作時,她則表現(xiàn)出“認(rèn)真、細(xì)心、極具責(zé)任心”的品質(zhì);并肩合作時,她更是展現(xiàn)出“耐心、樂于分享、勇于擔(dān)當(dāng)”的精神;然而,深藏不露的她實則擁有“敢想、敢為、敢于挑戰(zhàn)”的勇氣。

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2013年,公司啟動校園招聘項目,通過社會招聘剛加入公司的劉瑾便承擔(dān)了該項目的統(tǒng)籌工作。她幾乎無暇深入了解公司,便迅速進(jìn)入了邊學(xué)習(xí)邊工作的狀態(tài)?;貞浤嵌螘r光,她對公司的認(rèn)知大多是在奔赴學(xué)校的路途上、疾馳的火車上一點點攢起來的。然而,從方案制定到組織實施,從院校溝通到人才選拔,她展現(xiàn)出了卓越的專業(yè)能力。由她組織招聘進(jìn)來的優(yōu)秀學(xué)子,如今已成為公司不可或缺的中堅力量和骨干人才。

在部門人員變動期間,薪酬福利模塊迫切需要一位對公司業(yè)務(wù)有深入了解的人員來負(fù)責(zé)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)詢問她是否愿意接受這一挑戰(zhàn)時,她毫不猶豫地應(yīng)允了。在她負(fù)責(zé)期間,不僅優(yōu)化了薪酬福利模塊的工作流程,還構(gòu)建了與各對接部門的高效合作機(jī)制,顯著提升了薪酬福利模塊的及時性和準(zhǔn)確性。新冠疫情肆虐期間,為確保薪酬準(zhǔn)時發(fā)放,她主動請纓到公司上班,按時完成薪酬福利相關(guān)工作,保障了公司和員工的利益。

此外,她還承擔(dān)了年度績效方案的制定與實施任務(wù)。每到此時,主動合理調(diào)配工作時間,確保在放假前及時兌現(xiàn)績效。此外,由她主導(dǎo)的多項關(guān)鍵項目均取得顯著成果,包括公司年度評優(yōu)及頒獎會組織實施、研發(fā)人員任職資格評定標(biāo)準(zhǔn)的修訂、工藝人員任職資格評定標(biāo)準(zhǔn)的修訂、公司薪酬體系改革、補充醫(yī)療保險體系搭建項目等。作為項目負(fù)責(zé)人,她始終秉持“在項目中成長”的理念,以高度的責(zé)任感和專業(yè)精神推動每個項目落地實施。

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她負(fù)責(zé)組織發(fā)展及干部管理工作以來,牽頭完成干部管理制度修訂工作,并嚴(yán)格遵循管理標(biāo)準(zhǔn),確保核查資料的完備性。在推進(jìn)人才培養(yǎng)項目的過程中,她主導(dǎo)“銷售采購能力提升專項人才培養(yǎng)項目”。她利用午休時間,及時調(diào)研銷售采購人員對培訓(xùn)的反饋,并積極與培訓(xùn)老師溝通,進(jìn)行針對性的調(diào)整。對于存在疑問的課程,她果斷予以推翻,并重新篩選優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,確保了課程質(zhì)量及各環(huán)節(jié)的高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。憑借出色的學(xué)習(xí)能力和領(lǐng)悟能力,她嚴(yán)格把控目標(biāo)質(zhì)量,不斷開拓創(chuàng)新工作思路,直面挑戰(zhàn),勇于突破,從零起步,圓滿完成了各項任務(wù)。

作為運營管理中心黨支部的支部委員,在推進(jìn)基層黨建工作中,她積極擔(dān)當(dāng),主動作為,注重經(jīng)驗傳承,扎實推進(jìn)各項工作,贏得了黨員群眾的一致好評,多次民主評議黨員結(jié)果為“優(yōu)秀”,并且在2019年榮獲礦冶集團(tuán)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號,2020年榮獲當(dāng)升科技“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號,2021年榮獲當(dāng)升科技“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號,2023年榮獲當(dāng)升科技“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

5劉瑾,榮獲礦冶集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員.JPG

“致力于有挑戰(zhàn)性的工作,確保工作成果顯著,并賦予結(jié)果深遠(yuǎn)價值”,是她追求的工作理念。成就感的獲取與個人內(nèi)在動力是緊密相連的,工作成果能夠激發(fā)內(nèi)在動力,從而使工作不再僅僅是單調(diào)乏味的任務(wù),而是實現(xiàn)自我價值的有效途徑。多年深耕中,她以突出表現(xiàn)屢獲認(rèn)可,榮獲2020年度當(dāng)升科技“優(yōu)秀員工”稱號,2022年度當(dāng)升科技“企業(yè)標(biāo)兵”稱號,2024年度當(dāng)升科技“優(yōu)秀員工”稱號。作為一名當(dāng)升人,她堅持“惜于言、敏于行;慎于議、勤于思;淡于形,精于技”的行為準(zhǔn)則,明確自身的工作目標(biāo),用務(wù)實的精神對待每一項任務(wù),在創(chuàng)新思維中開拓進(jìn)取,讓每一天都充滿意義,唯有如此,才能在工作中真正體驗到快樂與滿足。

 

劉瑾是如何成長為人力資源業(yè)務(wù)骨干?有哪些成長的經(jīng)驗分享?今天運營管理中心黨支部對劉瑾了一個專訪,通過梳理這段對話,或許能讓我們對“如何成為一名優(yōu)秀的當(dāng)升人”有更深刻的理解。

采訪1:加入公司已有十幾年,能否分享一下當(dāng)初選擇加入公司的初心?在這漫長的職業(yè)生涯中,是什么讓你一直堅持在這里工作?

劉瑾:當(dāng)初選擇加入公司的初心,對許多人而言,應(yīng)與我相似。首先,是出于對公司文化與價值觀的認(rèn)同。我熱愛富有挑戰(zhàn)性的工作,最初由陳翔宇總和向萍經(jīng)理面試我,從他們身上我感受到了平易近人的氣質(zhì)。他們詳細(xì)闡述了公司的用人理念和價值觀,并明確告知我即將面臨的工作與挑戰(zhàn),這與我的個人職業(yè)規(guī)劃高度契合。

其次,關(guān)鍵在于團(tuán)隊的凝聚力和歸屬感。團(tuán)隊氛圍融洽,同事間關(guān)系和睦,彼此經(jīng)驗傳承毫無保留。我們并非孤軍奮戰(zhàn),而是依靠團(tuán)隊協(xié)作,共同克服挑戰(zhàn)。在公司與同事相處的時間甚至超過了與家人共度的時光,日積月累,彼此間的默契愈發(fā)深厚,關(guān)系簡單而真摯。

最后,是個人成長與成就感。在公司,我不斷提升自身能力和技能,實現(xiàn)個人成長,并在工作中收獲成就感。

采訪2回顧公司的發(fā)展歷程,您覺得哪些關(guān)鍵變化對你影響最深?個人的職業(yè)成長和公司的發(fā)展是如何相互促進(jìn)的?

劉瑾:在公司的發(fā)展過程中,我全面參與了人力資源各模塊的工作。從最初對單一模塊的淺顯理解,逐步發(fā)展到對所有模塊系統(tǒng)協(xié)同的深刻把握,這不僅使我對工作有了清晰的認(rèn)知,也顯著提升了我的專業(yè)能力。面對工作中的問題,我不再采取片面的理解和盲目的執(zhí)行,而是能夠進(jìn)行系統(tǒng)性分析,并有針對性地解決問題,同時還會思考如何預(yù)防問題的發(fā)生。

其次,我所接觸的領(lǐng)導(dǎo)對我的影響深遠(yuǎn)。他們普遍具備包容與擔(dān)當(dāng)?shù)奶刭|(zhì),深入了解下屬員工的特點,并愿意提供工作指導(dǎo)。遇到問題時,他們總是愿意與我共同面對、共同解決,這讓我在未來的工作中更加敢于思考、勇于實踐。

最后,我所共事的同事們也都擁有開放的格局,樂于分享,懂得傳承,彼此成就。這種良好的團(tuán)隊氛圍為我個人的成長提供了堅實的基礎(chǔ)。

采訪3作為公司的“老前輩”,有哪些寶貴的經(jīng)驗或建議想分享給年輕同事?

劉瑾:明確工作目標(biāo),將每件小事做到極致,從而建立自信。合理分配精力,每日專注于當(dāng)天的任務(wù)目標(biāo),科學(xué)安排工作優(yōu)先級。定期與領(lǐng)導(dǎo)及團(tuán)隊成員同步工作進(jìn)展,針對問題項提出切實可行的解決方案。運用管理者的思維模式解決問題,盡管我們并非管理者,但需以管理者的視角來管理自身工作,形成獨特的工作模式,使個人價值體現(xiàn)在解決問題的不可替代性上。學(xué)會理解領(lǐng)導(dǎo)與同事,因每個人立場不同,觀點自然有所差異,汲取對我們有益的建議,正確領(lǐng)會團(tuán)隊的意見與建議。持續(xù)學(xué)習(xí),不斷汲取新知識,提升專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。保持積極心態(tài),面對困難和挑戰(zhàn)時勇于應(yīng)對。

運營管理中心黨支部也采訪了熊捷、張今、徐志楊等同事,聽他們談一下劉瑾是他們心目中的“企業(yè)文化踐行者”嗎?

訪談中大家不約而同的表示,劉瑾以實際行動成為企業(yè)文化最生動的詮釋者。急難任務(wù)前,她主動請纓,化身攻堅克難的“先鋒”,用專業(yè)與智慧將雜亂的培訓(xùn)素材打磨成業(yè)務(wù)部門稱贊的實用案例;項目推進(jìn)中,她全流程精耕細(xì)作,從需求溝通到效果跟進(jìn),不放過任何一個細(xì)節(jié),將服務(wù)意識貫穿始終;黨建工作里,作為兩屆支委,她發(fā)揮黨員帶頭作用,讓黨建文化在代際更替中持續(xù)煥發(fā)生機(jī),創(chuàng)新策劃思路,巧妙搭建起黨建與業(yè)務(wù)融合的橋梁。

劉瑾用一次次行動,讓企業(yè)文化從抽象的理念轉(zhuǎn)化為可感知、可復(fù)制的實踐力量,成為大家心中當(dāng)之無愧的“企業(yè)文化踐行者”,讓企業(yè)文化真正成為驅(qū)動公司高質(zhì)量發(fā)展的堅實保障。

 

來稿單位:運營管理中心黨支部

作者:徐志楊