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員工風采

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企業(yè)文化踐行者|走進鋰電材料工程技術研究院海門四期項目組

為快速實現公司差異化戰(zhàn)略布局落地,持續(xù)推動儲能、動力、小型三大市場縱深發(fā)展,2021年,公司啟動海門四期項目建設。鋰電材料工程技術研究院聞令而動,迅即成立項目專班,集中力量攻堅江蘇當升年產2萬噸鋰電正極材料基地建設。近期,海門四期項目部分產線已完成安裝調試,確保項目進度如期達成。

海門四期項目目標達成的背后是項目組全體員工的默默堅守和犧牲奉獻。施工過程中,面對復雜多變的項目需求,項目組成員凝心聚力,身體力行,在保障工程品質的同時,敢抓善管,嚴格過程管理,把好施工安全,實現了工程品質與施工安全“雙贏”,用實際行動踐行了“當升精神”。

靠前謀劃 全盤掌控

施工期間,項目接連遇到夏季持續(xù)高溫、限電、新冠疫情等不利情況,面對重重困難,作為項目組經理的許樹強,率先垂范,下沉到項目施工和疫情防控一線,吃住在工地,全力協助施工單位抓好疫情防控,合理組織人力和機械施工,取得了疫情封控期間不停工、提進度的可喜成績。

當前,項目組正以公司“2023百日會戰(zhàn)”為契機,全力推行“工作有計劃、計劃有落實”的工作機制,不斷強化計劃節(jié)點把控,加強節(jié)點監(jiān)督,做到進度“一日一報,全面掌控”,為各項工作扎實推進、工程達標創(chuàng)優(yōu)提供了可靠的支撐。


分工協作 精誠團結

“我們整個項目團隊的工作氛圍很好,同事們都很年輕,富有創(chuàng)造力,相互配合,完成度很高?!边@是項目組成員對這個團隊的整體印象。

面對供氧需求激增的挑戰(zhàn),項目團隊及時組織更換新老廠區(qū)氧氣管道。此次工程共有6處室外作業(yè)點、10處室內作業(yè)點,貫通難度高、作業(yè)時間緊,為保障各車間及中試線快速恢復,項目組群策群力,成立了氧氣管道對接專項攻堅小組。

工程實施前,項目組成員唐進、朱士建與施工單位從氣體置換、切割、打磨、焊接、打壓及吹掃等各個環(huán)節(jié),反復討論優(yōu)化施工方案并制定應急預案;召集江蘇當升管理、生產、設備、質量、安環(huán)等部門人員,多次組織專項對接會議,進行施工說明,并明確責任和人員分工。

工程實施過程中,項目組積極協調江蘇當升各車間人員,以及設備部、質量部、安環(huán)部及工藝部等部門,各司其職、各盡其力,確保了工程的順利實施。項目組成員唐進、朱士建更是自愿堅守現場36個小時,組織協調,妥善處理各類問題,充分彰顯了項目組成員能吃苦、能戰(zhàn)斗的頑強作風。


統一思想 克服萬難

隨著后期工程節(jié)點愈發(fā)緊迫,面對任務重、時間緊、現場環(huán)境復雜的情況,項目組各專業(yè)工程師以身作則,從技術源頭嚴把設備質量關,加班加點推進設備系統調試工作,確保產線設備聯動順暢。他們深知工程建設“求穩(wěn)”與“求快”的關系,在牢守安全紅線的前提下,搶建每一產線,節(jié)省每一分鐘,爭分奪秒,與時間賽跑。

正是秉承著這種錨定目標、使命必達的信念,在項目團隊共同努力下,2022年下半年,項目組正式開始基礎部分施工,工程從土建開挖到出±0.00用時43天;從出±0.00到一層樓頂澆筑完工用時25天;從一層樓頂到二層結構層支模完成用時僅10天。2022年12月底完成主體框架封頂;如今,海門四期部分產線已完成安裝調試。


滄海橫流,方顯英雄本色;

乘風破浪,更知壯志凌云。

在奮斗的路上,每一名當升人都滿懷著強企報國的初心、激昂奮進的斗志、團結協作的拼勁,敢想敢為、善作善成,為公司高質量發(fā)展而奮勇向前。