為幫助員工掌握和運用有效溝通方法，培養(yǎng)團隊精神，提高團隊協(xié)作能力、凝聚力和執(zhí)行力，打造具有高效管理和戰(zhàn)斗力的團隊，高效推進公司研發(fā)項目進展，近期，鋰電材料研究院召開了項目研討及有效溝通培訓會，會議由公司副總經(jīng)理陳彥彬主持。 各項目經(jīng)理重點介紹了公司重點項目開發(fā)目標、實現(xiàn)途徑和方法，存在的問題及難點。針對需要解決的問題和難點，大家各抒己見，紛紛拋出新想法，亮出新觀點。陳總充分肯定了年輕人不受拘束的創(chuàng)新想法，進行了概括總結(jié)和優(yōu)化，并鼓勵年輕研發(fā)工程師要堅定信心、不畏困難，要有敢打勝仗、能打勝仗的決心。 結(jié)合工作中的實際案例，陳總講述了溝通的重要性、關(guān)鍵要素、方式方法等，分享了與客戶有效溝通的注意事項，引導大家逐步樹立“自主性溝通”的意識。他指出，良好的內(nèi)部溝通，可使項目成員更加清晰明確自己的職責和目標，了解彼此的實驗進度，充分分享數(shù)據(jù)結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)問題所在，推進項目高質(zhì)量、高效率完成。他強調(diào)，公司始終堅持以客戶為導向，只有與客戶有效溝通，才能及時了解客戶不斷變化的需求，更好地進行產(chǎn)品規(guī)劃、服務(wù)客戶，做出“量體裁衣”的好產(chǎn)品。 面對競爭日益激烈的新能源汽車行業(yè)，只有加強內(nèi)部溝通，才能使工作各個環(huán)節(jié)更加順暢；只有加強外部溝通，才能及時掌握瞬息萬變的市場環(huán)境，擁有更強的戰(zhàn)略主動性。鋰電材料研究院將持續(xù)加強內(nèi)外部溝通，加快重點項目開發(fā)，進一步提升核心競爭力，不斷推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
