跋涉是中鼎高科征程的起點(diǎn)，求索是其夢(mèng)想的延續(xù)！2020年上半年，中鼎高科認(rèn)真貫徹落實(shí)當(dāng)升科技年度工作會(huì)議精神，貫徹新發(fā)展理念，大膽開拓，聚力前行，面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，不斷探索、謀劃、推進(jìn)、落實(shí)各項(xiàng)工作。
向管理要效益
以機(jī)制建立制度，以制度帶動(dòng)發(fā)展，以發(fā)展創(chuàng)造效益。近年來，市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境日趨激烈，導(dǎo)致中鼎高科面臨較大經(jīng)營壓力，為盡快扭轉(zhuǎn)不利局面，上半年，中鼎高科董事會(huì)和管理層深入研討企業(yè)戰(zhàn)略，提出了整合上下游資源、布局高度協(xié)同性領(lǐng)域、搭建人才梯隊(duì)等策略。中鼎高科積極落實(shí)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略方向，從實(shí)際出發(fā)，直面管理痛點(diǎn)、難點(diǎn)、盲點(diǎn)，不斷完善公司運(yùn)行機(jī)制，層層壓實(shí)責(zé)任，做到管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化；調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)和管理模式，搭建高效人才梯隊(duì)，力爭盡快培養(yǎng)出一批適用型、專業(yè)型人才；完善績效考核和薪酬體系，著力構(gòu)建“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的用人機(jī)制，提高人均效能，調(diào)動(dòng)員工積極性；加強(qiáng)精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制成本，著力推進(jìn)企業(yè)強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效。
向生產(chǎn)要效率
以堅(jiān)守詮釋敬業(yè)精神，以責(zé)任降低疫情影響，以擔(dān)當(dāng)助推企業(yè)前行。上半年，面對(duì)疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)多重考驗(yàn)，中鼎高科積極開展“奮戰(zhàn)六十天，實(shí)現(xiàn)雙過半”行動(dòng)，全體員工擰成一股繩，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。中鼎高科總部員工主動(dòng)放棄節(jié)假日休息，保障了生產(chǎn)進(jìn)度。質(zhì)檢員付月征，在生產(chǎn)部人員不足時(shí)，主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)邊組裝邊檢驗(yàn)，嚴(yán)把設(shè)備生產(chǎn)的每一道工序；電氣裝配組徐貴超，在做好本職工作的同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)，提升自己，考取電工證書，主動(dòng)承擔(dān)起公司電器設(shè)備維修工作；疫情期間，生產(chǎn)原料相對(duì)緊缺，為了在最短時(shí)間內(nèi)爭取到最多貨源保證生產(chǎn)，采購部沐凱麗主動(dòng)去供貨商現(xiàn)場(chǎng)盯貨；司機(jī)周默默在不出車時(shí)，自告奮勇幫助采購盯貨、運(yùn)輸，確保生產(chǎn)物料的及時(shí)供應(yīng)；機(jī)械部賈慶雪，在組裝中不小心劃了臉，大家勸她趕緊對(duì)傷口進(jìn)行消毒，以防感染，她卻笑著安慰大家說：“‘毀容’是小事，設(shè)備是大事?！?/span>
為進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率，中鼎高科組織生產(chǎn)效率提升研討會(huì)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全方位分析改造，明確工作方向，同時(shí)嚴(yán)格控制采購和設(shè)計(jì)成本，開源節(jié)流；全面貫徹落實(shí)集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動(dòng)要求，開展系列質(zhì)量、安全培訓(xùn)，積極排查、整改安全隱患，安全整改率達(dá)100%。
向市場(chǎng)要業(yè)績
于危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局，于挑戰(zhàn)中謀發(fā)展。年初，中鼎高科成功召開年度銷售計(jì)劃會(huì)議，深入刨析存在的不足與面臨的市場(chǎng)機(jī)遇，明確年度銷售目標(biāo)；積極整合公司資源，加大研發(fā)投入，加快新產(chǎn)品開發(fā)，成功開發(fā)出30工位大機(jī)型圓刀模切機(jī)、650大幅寬圓刀模切機(jī)、鋰電材料領(lǐng)域匣缽視覺檢測(cè)及自動(dòng)替換設(shè)備等新品，一系列創(chuàng)新舉措為完成年度經(jīng)營目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
中鼎高科不斷創(chuàng)新營銷機(jī)制，激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)活力和人員積極性，在加強(qiáng)老客戶維護(hù)的同時(shí)，不斷開拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域。華東辦事處、華南辦事處在工作中“比、學(xué)、趕、幫、超”，既競(jìng)爭又團(tuán)結(jié)，你有困難我?guī)兔?，我有困難你來頂。疫情期間，為盡快完成設(shè)備調(diào)試交付，工藝、售后人員犧牲休息時(shí)間，經(jīng)常連軸轉(zhuǎn)，力爭為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為疫情防控貢獻(xiàn)力量……正是有這么一群默默耕耘、無私奉獻(xiàn)的中鼎人，中鼎高科圓滿完成上半年預(yù)期目標(biāo)。
向組織要保障
黨員的稱謂不是榮譽(yù)而是責(zé)任，黨員的形象不是雕塑而是行動(dòng)。中鼎高科黨支部作為當(dāng)升科技最小的支部，只有4名黨員，雖小卻堅(jiān)強(qiáng)有力。中鼎高科支部書記、財(cái)務(wù)總監(jiān)周欣欣，在兼顧財(cái)務(wù)和支部工作的同時(shí)，要求和指導(dǎo)職能部門樹立服務(wù)意識(shí)，做好業(yè)務(wù)部門的后援團(tuán)，而她自己則經(jīng)常是夜已深還在工作，天剛亮就已踏上新的征程，被年幼的孩子抱怨“媽媽只顧工作不回家”；中鼎高科總經(jīng)理朱超平眼睛因傷導(dǎo)致視力受阻，醫(yī)生多次建議在家休息，但他卻“輕傷不下火線”，仍堅(jiān)守崗位，處理公司大小事務(wù)，做好掌舵人；在競(jìng)爭對(duì)手不斷打壓、銷售力量薄弱的嚴(yán)峻情況下，中鼎高科副總經(jīng)理郝旭臨危受命，堅(jiān)決服從組織決定，從職能管理部門調(diào)崗至銷售部，頂住重重壓力，帶領(lǐng)銷售人員沖在一線跑市場(chǎng)、搶訂單，經(jīng)常一出差就是幾個(gè)月；中鼎高科技術(shù)部主管鄭秀征在項(xiàng)目攻關(guān)階段，常常廢寢忘食，將深度學(xué)習(xí)卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法引入匣缽智能檢測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了無限媲美人眼的檢測(cè)效果，使公司正極材料和智能裝備兩大模塊業(yè)務(wù)深度融合。疫情期間為了降低風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約時(shí)間，更是舍棄家里溫馨舒適的環(huán)境，搬到公司宿舍，同技術(shù)部同事一起全身心投入到新品研發(fā)中，由于表現(xiàn)突出，今年他被評(píng)為公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。
黨員沖鋒在前的人格力量深深感染著其他員工，中鼎高科黨支部自2018年5月成立以來，陸續(xù)有19位員工向支部提交了入黨申請(qǐng)書，占比超員工總數(shù)的1/10，掀起了入黨熱潮。中鼎高科不斷豐富組織生活，著力提升黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗力。加大廉潔教育力度，觀看《叩問初心》警示教育片，筑牢拒腐防變的思想防線；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)子公司與總部的文化融合，將企業(yè)文化上墻，內(nèi)化于心，外化于行，不斷推動(dòng)文化落地；積極發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，改善辦公環(huán)境，為困難職工申請(qǐng)家庭補(bǔ)助、日常福利、勞保用品，切實(shí)保障廣大員工利益，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
風(fēng)雨同舟，砥礪前行。
中鼎高科的發(fā)展，離不開每一個(gè)中鼎人的辛勤付出；每一份中鼎人的工作熱情和創(chuàng)造力，都是公司發(fā)展的強(qiáng)大源動(dòng)力；勤勞的中鼎人正用智慧和汗水，揮毫潑墨，書寫恢弘磅礴的詩篇。
下半年，中鼎高科將繼續(xù)踐行“誠信、務(wù)實(shí)、勤勉、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，加快推進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略落地，乘風(fēng)破浪、勇往直前，煥發(fā)中鼎新氣象，不斷開創(chuàng)美好未來！
